- 屠江;高碧轩;
<正>近年来，杭钢集团认真贯彻习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的重要论述精神，坚持“两个一以贯之”不动摇，深入贯彻浙江省委、省政府和省国资委关于国资国企改革的决策部署，系统谋划、分层分类推进董事会建设、完善公司治理体系，在省属企业率先制定下发《着力建设科学理性高效董事会实施意见》，集团本级董事会建设持续深化，“定战略、作决策、防风险”作用进一步发挥，下属子企业董事会深入开展“六大体系”建设，运行规范化、科学化水平不断提升，实现了集团董事会建设“从有到优”、从“形似”到“神似”的转变和跨越，形成了具有杭钢特色的董事会运行管理模式。
2026年02期 No.340 56-57页 [查看摘要][在线阅读][下载 826K] - 朱乐乐;
<正>电源系统，是所有智能驾驶功能赖以存在的能量基石，其冗余设计的完备性是决定产品能否合法上路、企业能否履行安全责任以及行业能否获得公众信任的战略性前提。因此，构建一个高质量、高可靠的电源冗余体系，已成为推动自动驾驶高质量发展的关键课题。电源冗余为“战略安全底线”2023年，工信部、公安部等四部委联合发布《关于开展智能网联汽车准入和上路通行试点工作的通知》，该政策的根本目标是“促进智能网联汽车推广应用”并“提升安全运行水平”，核心精神是要求自动驾驶系统在特定范围内失效时，车辆必须能执行“最小风险操作”，确保乘员与公共安全。
2026年02期 No.340 58-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 826K] - 陈侠;
<正>当前，全球正经历一场以绿色低碳为显著特征的经济社会变革，船舶工业作为支撑全球贸易流通与国民经济发展的战略性基础产业，其发展模式与价值逻辑亦面临根本性重塑。此背景下，环境、社会及治理（ESG）理念已从边缘化的伦理倡导，演进为企业应对系统性风险、构筑长期可持续竞争优势的核心战略框架。对中国船舶企业而言，深刻理解并主动践行ESG，不再是可选项，而是在复杂国际规则变迁、国内政策刚性约束以及市场偏好深刻转变下的必然选择。
2026年02期 No.340 60-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 827K] - 赵静;
<正>在数字经济加速演进的时代背景下，中小企业面临业务模式变革、劳动结构调整与管理效率提升的多重压力。作为企业资源配置与组织能力构建的核心，人力资源管理的数字化转型已成为中小企业应对外部竞争、实现内部能力升级的关键抓手。数字化转型的战略必然从宏观环境审视，数字经济时代企业经营逻辑的根本性重塑，对中小企业构成了系统性压力。传统的管理范式，依赖于历史经验、层级管控与标准化流程，在日益复杂的商业环境中已显滞后。数字化时代要求企业的决策模式从“经验驱动”转向“数据驱动”。
2026年02期 No.340 62-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 826K]